1. Управленческой команде Субъекта в целях поддержания и повышения уровня квалификации рекомендовано осуществлять свое профессиональное развитие на регулярной и системной основе (посредством дополнительных профессиональных программ, в том числе программ подтверждения квалификации и иных образовательных и информационных мероприятий, направленных на профессиональное развитие), в частности проходить обучение в целях развития знаний, навыков и компетенций, необходимых управленческим командам для эффективного внедрения инструментов Стандарта, включая обучение по основам внешнеэкономической деятельности, организации экспортной деятельности, особенности мультикультурной коммуникации, проектного управления, стратегического анализа и планирования и тому подобное ежегодно, либо чаще – в случае обновления состава команды более чем на 50%.

2. Управленческой команде рекомендуется ежегодно планировать мероприятия по профессиональному развитию каждого её члена.

3. Профессиональное развитие каждого члена Управленческой команды рекомендуется проводить в следующих формах и сроки:

– в год включения в Управленческую команду – дополнительное профессиональное образование (далее – ДПО) очно либо дистанционно;

– во второй и третий год участия в Управленческой команде – повышение уровня компетенций посредством участия в мероприятиях: семинары, тренинги, мастер-классы, круглые столы, конференции, стажировки, иные мероприятия, направленные на приобретение новых знаний и умений либо на изучение передового опыта, лучших практик, включая самостоятельное изучение образовательных материалов, специализированной литературы, образовательных курсов и т.п., очно либо дистанционно;

– в четвертый год участия в Управленческой команде – подтверждение квалификации по дополнительному профессиональному образованию очно либо дистанционно;

– в пятый и шестой год участия в Управленческой команде – повышение уровня компетенций посредством участия в мероприятиях: семинары, тренинги, мастер-классы, круглые столы, конференции, стажировки, иные мероприятия, направленные на приобретение новых знаний и умений либо на изучение передового опыта, лучших практик, включая самостоятельное изучение образовательных материалов, специализированной литературы, образовательных курсов и т.п., очно либо дистанционно;

– в седьмой год участия в Управленческой команде – подтверждение квалификации по дополнительному профессиональному образованию очно либо дистанционно;

– далее – по вышеуказанной схеме.

4. Профессиональное развитие членов Управленческой команды рекомендуется производить на базе вузов, учебных заведений, центров профессиональной подготовки, лицензированных на осуществление образовательной деятельности, в том числе АНО ДПО «Школа экспорта Акционерного общества «Российский экспортный центр», учебных центрах российских деловых объединений (РСПП, Опора России, Деловая Россия, Торгово-промышленная палата России) с выдачей сертификатов, удостоверений, дипломов, свидетельств и иных документов об обучении и участии в мероприятиях.

5. В случае прохождения Управленческой командой обучения на базе АНО ДПО Школа экспорта Акционерного общества «Российский экспортный центр» Субъекту рекомендуется на период обучения команды направлять (командировать) представителей ключевых органов исполнительной власти Субъекта, ответственных за развитие приоритетных отраслей экспорта Субъекта, для участия в разработке и (или) актуализации Стратегии ВЭД и (или) Региональной программы в статусе «Наблюдатель».

6. Финансирование расходов на организацию и проведение мероприятий по профессиональному развитию членов Управленческой команды и представителей ключевых органов исполнительной власти Субъекта, ответственных за развитие приоритетных отраслей экспорта Субъекта в статусе «Наблюдатель», может осуществляться за счет бюджетных ассигнований Субъекта частично либо полностью, средств организаций, от чьего имени выступает член Управленческой команды. Организация и проведение мероприятий по профессиональному развитию членов Управленческой команды Субъекта возможны на безвозмездной основе.

7. Руководителю Управленческой команды Субъекта рекомендуется на системной основе развивать сплочённость Управленческой команды для повышения продуктивности совместной работы. Командообразование может осуществляться неформально в различных очных формах: учебные занятия, упражнения и тренинги, специальные игры, соревнования, иные спортивные и развлекательные мероприятия, в том числе на базе вузов, учебных заведений, центров профессиональной подготовки, лицензированных на осуществление образовательной деятельности, в том числе АНО ДПО «Школа экспорта Акционерного общества «Российский экспортный центр», учебных центров российских деловых объединений (РСПП, «ОПОРА РОССИИ», «Деловая Россия», Торгово-промышленная палата России).

8. Инструмент считается внедренным, если ежегодно:

8.1. Уровень 1:

– Анкета Инструмента в Системе заполнена на 100%;

– подтверждается профессиональное развитие каждого члена Управленческой команды в отчетном году в соответствии с п. 3 настоящего Инструмента.

8.2. Уровень 2: Управленческой командой в отчетном году успешно внедрена не менее чем 1 (одна) практика из Сборника лучших практик.

8.3. Уровень 3: Лучшая практика Субъекта включена в отчетном году в Сборник лучших практик.